2018年5月2日《周三晚8點-易凱有約》第五十六期由臨沂圣昊造字工廠王總分享，分享主題是：廣告公司如何才能復制人才！


臨沂圣昊造字工廠  廣告字一站式加工基地  擁有6000平方生產車間  70位專業生產人員  專業生產 迷你字 無邊字  燈箱字  加邊字  精工字  背光字  沖孔字 金屬字  樹脂字  水晶字  等各種廣告字 

圣昊造字--廣告同仁自己的加工廠



以下是王總部分分享內容：

尊敬的全國各地的廣告同仁，大家晚上好！非常感謝易凱公司能給我們全國的廣告同仁提供這么好的交流平臺，讓大家共同在一起學習，共同成長。



我們公司是2015年10月份購買的易凱軟件。在沒有用易凱軟件之前我們公司所有的數據都是零。在用易凱軟件兩年的時間里，我們公司財務得到了規范；產品數據得到了規范；客戶數據得到了規范；庫存數據得到了規范。在這里我要衷心感謝易凱給我這么好的管理軟件。



先介紹一下：我們公司在山東臨沂物流之都，主要是做廣告同行加工。現在公司有6000平方米廠房，70多位員工專業做廣告同行加工。我們是廣告一站式加工，市面上所有做的廣告字，都能工廠獨立化生產。




今晚給大家分享的是：我們廣告公司如何才能復制人才！



由于我們廣告行業的入門門檻比較低，所以很容易培養老板！大家伙反思一下，從一個什么都不懂的員工在我們公司工作一年、兩年，到這個員工什么都會，再到這個員工離職，我們公司收獲到了什么？



是不是員工入職了，而我們花了大量的資金、大量的時間把這個員工培養成才以后，這個員工離職，把我們這段時間教會他的、培養他的所有的東西都帶走了？



因為我們公司從創業到現在走了很多員工，很多員工也都出去創業！員工在走的時候，我心里一直都在想：員工走了，他給我們公司留下了什么？



在這種員工頻繁離職的過程中，我就考慮如何把我們公司的人能快速進行復制？我就考慮是哪家公司在復制人才的時候復制得快，學習技能學習得快？



這時候我就考慮到了駕校，駕校從我們不會開車，到我們能熟練開車。駕校公司的培訓，從理論到科目一、科目二、科目三，他們的培訓和教練流程都做得非常的好。



我們如何才能把駕校的這種培訓模式應用于我們廣告行業，就是應用于我們廣告公司。



我們廣告公司一般來了一個新員工，都是直接到工作崗位上工作，前期并沒有進行什么崗位之前的培訓。



然后這個時候，我在我長期思考的過程中，我就考慮如何公司也建立一套像駕校那樣的培訓流程。



這時候我們就著手設計我們的理論知識和我們的科目一、科目二和科目三。



在我們設計流程的過程當中，我們主要的思想就是把員工身上好的東西給復制下來！



在員工工作的過程中，我們會拿著攝像機拍他具體工作的動作和他工作的流程，他是用什么方法做的，然后我們再集中進行總結。我們慢慢的把公司所有的工藝和流程都進行了梳理，我們每個產品都做出了對應的作業指導書。



在制作自己公司的駕校培訓流程中，我感覺重要的應該就是拆解員工的動作，把他工作的每一個動作給拆解開，然后再復制給我們新來的員工。





我們廣告公司一般包括機器、后期制作，還有安裝！這些東西我們如何用駕校的模式，設計出一套自己的流程。所以說這期間需要大量的工作和大量的觀察來做。



要分析每一個員工，尤其是優質的員工，他們的工作做法和工作的動作，然后進行拆解。在拆解的過程中，我們會形成流程，你的自己公司有了這樣一套完整的流程，你的人員復制就會快一點了！



我們前期要做的工作就是把員工身上的一些好的動作給拆解開，把他給記錄下來，然后留在我們的公司。這樣來了新員工以后，我們可以更快的進行前期的培訓。



然后你自己的公司有了一套這樣的駕校流程之后，你可以在自己的公司選擇教練，然后教練培養出來的新員工，給他的薪酬掛上一定的關系，這樣很多教練就很樂意培養新員工！



當我們的流程建立好以后，一般我們來了新員工的時候，使用培訓員工七步法來進行培訓，下面給大家介紹一下這七步法：



第一步就是把我們所做的培訓流程先給員工講一遍。

第二步就是讓新員工復述一遍給我們聽。

第三步就是我們把所有的動作都做一遍給員工看。

第四步就是員工做一遍給我們看。

第五步就是邊說邊做一遍，就是一邊做一邊給他講一遍。

第六步就是讓新員工邊做邊給我們講一下，我們聽。

第七步就是我們給他指出問題，讓他再重復一遍！



基本上我們就是通過這七個步驟，希望新員工通過我們的這個駕校模式進行學習，最后我們再進行考試，考試合格以后，我們才安排上崗！



我們現在教練發教練證，然后新員工培訓合格以后，我們發崗位證書，才安排上崗。



感謝全國的廣告同仁，因為我手機電量不是很足了，今天晚上就給大家分享到這里，有什么大家有什么問題可以加我的微信，我給你們聊。