2017年5月17日《周三晚8點-易凱有約》第十一期由江蘇變形蟲肖總分享，主題是“易凱軟件幫助我公司實現阿米巴獨立核算”
 

江蘇變形蟲品牌管理有限公司經營范圍：品牌策劃、設計及管理咨詢；制作、代理、發布國內各類廣告業務；展覽展示服務、禮儀慶典服務、亮化工程招牌工程的設計、施工等服務。

業務優勢：探索并試運行阿米巴經營管理模式，打造品牌建設一站式服務平臺，最終形成廣告企業自身品牌連鎖經營模式。主要服務區域：江蘇常州。

以下是肖總部分分享內容：

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自我介紹下，我叫肖本成，來自江蘇常州，江蘇變形蟲品牌管理有限公司副總經理。非常感謝易凱軟件翁總的盛情邀請，給我這次分享的機會，也感謝易凱的工作人員小朱、小羅、小美幾位美女的大力支持！ 更加感謝群里各位老板的抬舉和厚愛！

兩周前受翁總之邀談談關于阿米巴經營模式的分享；但是經過幾天的思考，還是無法給自己和翁總一個滿意的答復，是因為：我公司阿米巴經營模式的應用也只是處于探索過程中，目前還沒有成功的、系統的經驗可以推廣。

我公司只是通過不斷的研讀相關書籍和資料來學習阿米巴的，并沒有接收專業的咨詢管理公司輔導；因此還是處于“摸著石頭過河”的階段，理解和執行的并不夠好；另外還在群里各位老板面前分享，你們都是管理專家，實在有“班門弄斧”之嫌。
 
今天我將按照如下幾個方面進行本次分享：
一、談談變形蟲公司如何應用阿米巴的（現況）；
二、在阿米巴應用過程中，易凱軟件如何幫助我公司實現多帳套獨立核算的（做得好的方面）
三、在探索阿米巴過程中，還有哪些需要提升的？

②

首先，第一方面：談談變形蟲公司如何應用阿米巴的

變形蟲公司是由戴鈴華總經理創辦的，戴總從事廣告行業已經達15年之久，但是廣告行業的弊病也一直困擾著他，我列舉一下廣告行業當下的經營管理痛點，不知各位老板是否也有同感。

  業務開拓乏力，生意難做！
  客戶需求廣泛，業務范圍廣，公司業務攤大餅
  員工積極性不高，
  員工目標與公司目標不一致，甚至有沖突
  企業透明度不高，員工不信任老板
  團隊建立不起來，缺乏團隊精神，沒有斗志！
  老板不知如何授權，任人唯親或權責利不對等
  培養不出優秀人才，或培養出便流失了人才
  優秀員工看不到前途
  員工沒有經營成本意識
  老板看不懂財務報表，報表無法指導經營
  企業看似盈利，但老板看不到資金
  .......

正是基于這些痛點和困惑，變形蟲公司一直不斷尋求能否找到解決的辦法；在這十幾年的過程中，老板不斷學習各類知識，參加各種形形色色的培訓，博采眾長。

在2015年上半年決定運用“阿米巴經營”模式，期待建立起具有“員工自動自發、企業自動運轉、團隊都是盈利中心”的一系列管理方式和方法。
 
由于自身知識和經驗的不足，在此我不就“阿米巴經營”模式的知識進行詳細講解，只是概括下核心吧。

日本經營之圣稻盛和夫關于《阿米巴經營》的定義：

在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體， 通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營模式。

阿米巴經營是在以“敬天愛人”的經營哲學基礎上，總結出企業經營12條和6項精進的理論和實踐管理體系。

        阿米巴經營12條：
第一條：明確事業的目的意義
第二條：設立具體的目標
第三條：胸懷強烈的愿望
第四條：付出不亞于任何人的努力
第五條：銷售最大化、經費最小化
第六條：定價決定經營
第七條：經營取決于堅強的意志
第八條：燃起斗志
第九條：拿出勇氣做事
第十條：不斷從事創造性的工作
第十一條：以關懷和誠實之心待人
第十二條：保持樂觀向上的態度

        阿米巴6項精進：
1、付出不亞于任何人的努力；
2、要謙虛，不要驕傲；
3、要每天反省；
4、活著，就要感謝；
5、積善行，思利他；
6、忘卻感性的煩惱

變形蟲公司按照業務的類型和未來發展規劃，目標是用品牌服務品牌；我們對公司進行了部門重組和人員分工調整，將公司分成：連鎖門店板塊、設計和新媒體板塊、標品板塊、工程板塊。

四大板塊相互銜接、獨立核算、各自成為盈利中心，委托并培養負責人對本板塊進行獨立經營；另外，對連鎖門店進行細化，不同門店均實現獨立核算，也都是獨立的盈利單元。
 
每個月，各個板塊負責人都坐下來進行經營分析；各自部門拿出自己的《經營分析報表》，對上月的業務狀況、庫存商品、各類支出、應收款和回款狀況、資金使用狀況（現金、卡內、資金借入、借出等）、盈利狀況進行分析通報，并對人員狀態進行通報。

在“經營分析會”上，各自板塊可以相互提出意見和建議，讓各阿米巴經營單元間溝通更加順暢、信息更加透明。
 
另外，我公司也汲取了些其他優秀的管理經驗，比如積分制，但由于自身的研究不夠和管理水平不高，我們也只是學習和應用了其中的一部分：比如B分（精神分）和快樂會議，用來不斷增加團隊的凝聚力和優秀企業文化的建立。
  
以上就是變形蟲公司目前在阿米巴經營管理模式的應用現況，基本是處于“摸著石頭過河”的探索階段。

③

接下來，我來講下第二部分，在阿米巴應用過程中，易凱軟件如何幫助我公司實現多帳套獨立核算的。
 
在公司決定探索應用阿米巴經營模式時，首當其沖的問題就是如何實現獨立核算？ 如何實現獨立核算看似是個財務問題，實則是一個經營理念和重新定位的問題。 

首先，在技術方面，確實財務的工作量和工作要求比較高，但是“獨立核算”更加關乎到不同的“阿米巴經營單元”的業務方向是什么？提供哪些產品或服務？產品和服務如何定價？阿米巴經營單元內部如何進行利潤分配？

不同的阿米巴經營單元之間如何進行利益分配與結算？不同的阿米巴經營單元出現利益分配沖突如何處理？等等經營問題
 
在經過不斷的研習探討后，我公司先后統一了目標并調適了不同阿米巴負責人的心態和大局觀后，公司進入應用實施階段。此時，易凱軟件的優秀功能就體現得非常好！

1、多賬套功能完善，阿米巴核算前提；既獨立又可關聯，數據讀取、統計方便

2、項目價格功能；項目價格錄入形式多樣，滿足各類價格記憶需求；讓復雜的       價格信息簡單化

3、客戶、供應商信息共享/不共享，輕松轉換

4、業務開單功能；開單方便、快捷

5、倉庫管理清晰簡潔，易操作

6、權限管理，個性授權方便

7、統計報表功能；幫助財務核算清晰

8、利潤表；數據透明、公開；阿米巴經營負責人有更加具有責任心，報表一目了然
 
由于不是以生產制作為主，故未深入了解和使用“生產制作產值”功能。當然，除了易凱軟件的功能不斷提升外，我公司更加能感受到的是易凱全體研發和服務人員的用心。

感謝他們手把手、不厭其煩的遠程輔導操作，感謝他們對于每一個BUG的修復，感謝他們對應用過程中每一個建議和意見的重視，讓易凱軟件長板更長、短板更短！

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接下來我說下第三部分，在探索阿米巴過程中，變形蟲公司還有哪些需要提升的？

1、不同崗位性質的員工，績效考核與激勵政策的設計還不夠完善；

2、團隊精神不夠，集體創造力不夠；

3、團隊對于阿米巴經營哲學的理解不透徹；

4、建議易凱軟件融入更多標準財務軟件的功能；

5、我公司未能解決B分（精神分）的長期、持續引導。
 
以上都是我公司在探索和學習阿米巴經營過程中，應用易凱軟件中總結出來的一些經驗和不足，相信群里各位老板有許多更好、更優秀的理解和解決辦法，望大家都拿出來共享！