武漢創(chuàng)優(yōu)世紀(jì)廣告有限公司成立于2012年，是一家集戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)、制作、安裝、維護(hù)為一體的專業(yè)化廣告公司。公司擁有一支設(shè)計(jì)專業(yè)、制作精細(xì)、安裝施工，配送服務(wù)，快速到位的團(tuán)隊(duì)和一批先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。

我們一直以完善的管理機(jī)制和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系為依托，本著全心全意為客戶著想，服務(wù)更細(xì)節(jié)化的企業(yè)理念，力求成為您長久、穩(wěn)固、和諧的廣告合作伙伴。為茫茫商海中更好的展示形象，樹立企業(yè)風(fēng)范，我們將不遺余力，只為您的口碑，我們堅(jiān)信：態(tài)度決定成敗;質(zhì)量決定命運(yùn)!

以下是張總部分分享內(nèi)容：

各位全國的精英企業(yè)家們，大家晚上好。我的名字叫張?zhí)m君，是來自武漢創(chuàng)優(yōu)世紀(jì)廣告有限公司的，此時(shí)此刻大家能夠相約在這里聽我的分享，我感覺很開心，我希望全天下最美好的事情都能夠降臨到你們以及你們的家人身上！首先非常感謝易凱軟件能夠提供一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)讓我在這里給大家分享，同時(shí)也非常感謝各位朋友在百忙之中能夠抽出寶貴的時(shí)間來聽我的分享。

今天我分享的主題是公司做成平臺(tái)化的重要性。今天我會(huì)分兩個(gè)點(diǎn)來分享這個(gè)主題，第一點(diǎn)是我們公司沒有做平臺(tái)化之前的狀態(tài)；第二點(diǎn)是我們公司做完平臺(tái)化之后有哪些改變和收獲。當(dāng)然在我分享之前，還是先簡單地分享一下我們公司，我們公司在武漢經(jīng)營UV平板、UV卷材、噴繪寫真、彩旗、條幅、雕刻等這些方面的一些廣告物料和廣告制作類的行業(yè)。

我們成立于2012年，是由4位伙伴一起相約注冊的一家公司。歷經(jīng)9年的發(fā)展，現(xiàn)在公司規(guī)模有20多個(gè)人，營業(yè)額也在逐步地增加。其實(shí)經(jīng)營企業(yè)這么多年，我有一個(gè)感受，像我們這些小規(guī)模的企業(yè)，一路走來其實(shí)可以收獲很多。特別是去年武漢爆發(fā)疫情的時(shí)候，我們做廣告物料這一塊的，很多廣告公司都沒能支持下去，我們創(chuàng)優(yōu)也是經(jīng)歷了很大的困難，很艱難才從困難中走了出來。非常感謝所有幫助過我們的伙伴，沒有這些伙伴，沒有我們上游的廠家，可能2020年對武漢的一些企業(yè)來說，真的是十分困難。

現(xiàn)在我們公司有財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、客服部、安裝部，安裝部是今年新成立的部門，同時(shí)還有后勤部、行政部等12個(gè)部門。另外，即將還要增加1個(gè)電商的部門，因?yàn)殡娚虒Ξ?dāng)下這個(gè)時(shí)代來說是非常重要的，是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，我們不能還拿著以前經(jīng)營公司的方式來經(jīng)營它。這樣會(huì)讓我們企業(yè)發(fā)展得非常緩慢，我覺得我們既然選擇做企業(yè)就要想著怎樣把它做大做強(qiáng)。

做平臺(tái)化前

接下來，我們進(jìn)入主題，先分享一下在2012年~2018年，我們公司還沒有做平臺(tái)化之前的一些經(jīng)歷和過往。公司在沒做平臺(tái)化之前，我相信很多老板都會(huì)跟我有同感，我們什么都要做，既是業(yè)務(wù)員，又是財(cái)務(wù)，又是生產(chǎn)，連制作、送貨等都要自己做，真的沒有什么是不用做的。我經(jīng)常跟員工講的一句話就是，如果不是生活所迫，誰會(huì)把自己逼得這么有經(jīng)驗(yàn)、這么努力、這么優(yōu)秀，那一段時(shí)間真的是特別艱難，但同時(shí)也特別的美好。

那時(shí)候在公司需要操心的地方真的是太多了，既要去把握公司的業(yè)務(wù)情況，又要去操心回款、制作等一系列的事情。從2012年到2018年，公司其實(shí)一直處于一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展過程中，在我們的朋友和我們的同行看來，創(chuàng)優(yōu)廣告在那時(shí)候發(fā)展得比較迅猛。但是是不是真的發(fā)展得很好，其實(shí)只有自己知道。到了2017年，我已經(jīng)困惑到不知道如何去帶領(lǐng)公司繼續(xù)地前行，也不知道如何去尋找一個(gè)突破口，讓公司的營業(yè)額能夠持續(xù)地創(chuàng)新高，那一年真的做得很迷茫，不知道怎么去做。

當(dāng)時(shí)跟著我們一起奮斗的伙伴，每個(gè)月的收入也不是特別的豐厚。那個(gè)時(shí)候我印象很深刻，公司的員工不是我的同學(xué)，就是我的親戚，反正都是有點(diǎn)關(guān)系的人。后來到了2018年，我覺得這樣做下去沒什么出路，就是發(fā)展速度很緩慢，我這個(gè)人不是那種比較安逸型的，如果我要做一個(gè)事情，我就想要把它做好，做到極致。能通過我做的這個(gè)事情給自己，給身邊的人帶來一些物質(zhì)上和精神上的幫助。也正好是那一年，就有做企業(yè)管理的公司跟我聯(lián)系，剛開始，工作特別忙，根本沒有時(shí)間去搭理他們，然后的狀態(tài)就是越忙越?jīng)]時(shí)間，越?jīng)]時(shí)間就越忙，反正當(dāng)時(shí)就已經(jīng)陷入了這樣一個(gè)輪回。

到最后實(shí)在是忙到焦頭爛額，實(shí)在是沒有別的其他辦法了，正好又有一個(gè)做企業(yè)管理的顧問聯(lián)系到我，我就花了幾百塊錢去聽了一堂小課。但是當(dāng)時(shí)去聽課的還不是我本人，還是我的愛人去的。然后我愛人去聽了以后，回來跟我分享，確實(shí)讓我有一點(diǎn)啟發(fā)。她說，我們不能夠只顧著做事情，還要抬起頭看看前方的路，這句話讓我印象非常深刻，所以我就繼續(xù)地花資金去學(xué)習(xí)管理。我第一次出去學(xué)習(xí)的時(shí)候是18年，去的是東莞的一家培訓(xùn)公司，在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，有一位老師的課程，對我的影響非常大。我感覺他講的所有內(nèi)容都是針對我個(gè)人講的，而且是我以前從來沒有聽到過的一些知識(shí)點(diǎn)。所以，2018年對于我個(gè)人和我們公司來說是非常重要的一年！

接觸平臺(tái)化

也就是在這一年，我慢慢地接觸到了平臺(tái)化，接觸到如何把公司打造成平臺(tái)化的理論。從那以后，我經(jīng)常會(huì)反思——我經(jīng)營公司這么多年，到底是需要得到一些什么東西，財(cái)富？人心？公司可持續(xù)的發(fā)展？還是安逸的生活？在對這個(gè)問題的反思中，我給自己的答案是公司可持續(xù)性地發(fā)展！要想可持續(xù)性地發(fā)展就少不了要走出去學(xué)習(xí)，不斷地為發(fā)展添加新的動(dòng)力！

有一位老師跟我說過這樣一句話，就是一個(gè)企業(yè)只要在運(yùn)營，招人就不能停！應(yīng)該很多的企業(yè)家都跟我一樣，面臨過同樣的問題，就總是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，當(dāng)一個(gè)崗位上流失掉一個(gè)人，我們就很難彌補(bǔ)上來。所以這個(gè)時(shí)候唯一能夠頂起來的就是我們老板自己，哪個(gè)坑空著我們就要去補(bǔ)哪個(gè)坑。這個(gè)過程我們是很心累的，所以要通過學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)我明白了員工招聘不能少，因此在18年的時(shí)候，我們公司成立了行政部，專門請人來做招聘。老員工如果介紹新員工進(jìn)來，我們也會(huì)一次性地給予獎(jiǎng)金補(bǔ)助，通過用這樣的方式來招聘人才！

慢慢的，我們創(chuàng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)也來了很多青年才俊，包括從大學(xué)剛剛畢業(yè)的或者是從其他公司跳槽過來的一些精英！我們公司員工的平均年齡都拉得很低，現(xiàn)在我們公司的主力軍基本上都是90后，所以，我非常感謝我們的行政能夠給我們公司帶來源源不斷的能源。

剛才說到我們公司有些90后是從學(xué)校剛畢業(yè)出來的，他們身上是沒有多少積蓄的，所以公司目前最重要的事情，就是能夠讓他們拿到更豐厚的報(bào)酬。因?yàn)橹坝幸晃焕蠋熣f過，經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營人的需求！我第一次聽到這句話的時(shí)候，我不知道是什么意思，后來慢慢地結(jié)合我經(jīng)營公司的一些感受，我才漸漸地能夠明白這句話的意思。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的需求，每個(gè)人都有每個(gè)人的需求，如果說我們能夠把這一部分人的需求照顧好，我們何嘗會(huì)擔(dān)心他們不能成為我們的伙伴呢？

當(dāng)下的社會(huì)、當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，其實(shí)比拼的不是咱們老板多么優(yōu)秀，多么有實(shí)力，這是以前的打法，以前只要老板有實(shí)力就能夠解決所有的問題。當(dāng)下我們企業(yè)比拼的是擁有的團(tuán)隊(duì)到底有多少戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)能夠給老板帶來什么東西，所以團(tuán)隊(duì)很重要！經(jīng)營企業(yè)就是把我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營得更有戰(zhàn)斗力人，我們這個(gè)隊(duì)伍才能發(fā)展得更快，發(fā)展得強(qiáng)。所以，公司我們不能夠把它做成自己的公司，一定要把它做成平臺(tái)，做成大伙的公司，只要我們團(tuán)隊(duì)的力都往一處使，何嘗會(huì)克服不了任何困難。

我現(xiàn)在無論做什么事情，都比較有信心，我的信心來源于哪里？其實(shí)就是來源于我的團(tuán)隊(duì)。以前都是我個(gè)人單槍匹馬在外面沖鋒陷陣，所有的心酸、所有的苦累只能我自己往肚子里面咽。那時(shí)候我會(huì)希望能找到一個(gè)人或者找到一個(gè)地方傾訴一下我自己的壓力。我經(jīng)常跟我團(tuán)隊(duì)說的一句話就是，如果我沒有你們，那我啥也不是，我就是一個(gè)普普通通的人，沒有人知道我叫什么，沒有人知道我是做什么的！就是因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，才能是他們的領(lǐng)導(dǎo)，才能安排工作。我非常感謝我的團(tuán)隊(duì)，感謝團(tuán)隊(duì)里面的每一位伙伴！

分權(quán)、分利

在我學(xué)習(xí)的過程中，我還接觸到了分權(quán)、分利、分風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)。我想跟大家分享的是，不是我們老板不愿意去分，而是確實(shí)是不知道該如何去分。有很多企業(yè)落地、執(zhí)行都能做得很好，但也有很多企業(yè)是落地不了的，這里面的一個(gè)核心點(diǎn)就是咱們老板自己的吸收程度。

我現(xiàn)在在公司已經(jīng)把“分權(quán)”做好了，“分利”也已經(jīng)做，只有“分風(fēng)險(xiǎn)”暫時(shí)還沒有落地，因?yàn)橐婚_始就把“分風(fēng)險(xiǎn)”落實(shí)下去，對于一些伙伴來說，他們或多或少都有點(diǎn)接受不了。在2020年3月14號的時(shí)候，我在我們公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)這個(gè)事情我相信很多老板也都接觸過，股權(quán)是把雙刃劍，操作的好，公司的業(yè)績等各方面就會(huì)突飛猛進(jìn)，稍微操作不當(dāng)，就會(huì)失人失心！我們公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)就只有一個(gè)目的，就是把愿意跟我發(fā)展下去的伙伴照顧好，我就是想通過我們這個(gè)平臺(tái)，讓他們得到他們想要的！像房子、車子甚至伴侶，我在公司也會(huì)通過我身邊的資源去給我的員工介紹男女朋友，我做這些事情就只是單純地像讓他們過得越來越好！

我跟大家大概分享一下我理解的股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)在學(xué)術(shù)上的定義是將公司的股份或者股份有關(guān)的增值權(quán)，以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員或者技術(shù)骨干，也就是我們看中的或比較看重的人才，使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處，把公司的一些利潤分給他們。

而我現(xiàn)在對股權(quán)激勵(lì)做一個(gè)重新的定義，重點(diǎn)就兩個(gè)字——共贏，對內(nèi)股權(quán)是在做激勵(lì)，對外也可以做裂變。公司都會(huì)有上下游，我們也要去思考如何把上下游吸引過來，成為們公司的股東，這也是我最近在思考的問題。

另外，股權(quán)激勵(lì)可以讓有能力的人不想睡覺，因?yàn)樗心芰Γ绖?chuàng)造得越多，就能收獲得越多，導(dǎo)致于他不想睡覺，持續(xù)創(chuàng)造。又能讓沒有能力的人不敢睡覺，因?yàn)槿绻X了，公司員工的薪酬距離就會(huì)慢慢地越拉越大。而老板和員工能夠產(chǎn)生一個(gè)共生共榮，共享財(cái)富的關(guān)系，從而創(chuàng)造更大的平臺(tái)，還能在平臺(tái)上形成事業(yè)命運(yùn)共同體。

把股權(quán)激勵(lì)做完之后，最直觀的改變就是公司的營業(yè)額，當(dāng)然公司人員的數(shù)量，各部門、各崗位人員的一些工作職責(zé)都會(huì)有一些大大小小的變化！做股權(quán)激勵(lì)給我最大的收獲就是，我們作為一位老板，能夠清清楚楚，明明白白地知道，哪一伙人是為了工作而工作，哪一伙人是平臺(tái)上可有可無的人。所以說，如果公司能滿足這樣的條件，我們每一位老板都可以去學(xué)習(xí)，去執(zhí)行，因?yàn)檫@種模式真的非常好！

我們要注意的是“分利”永遠(yuǎn)分的都是未來的錢，分的都是社會(huì)上的錢，分的都是我們即將創(chuàng)造出來的錢，而不是分老板和企業(yè)現(xiàn)有的錢。如果是分現(xiàn)有的錢，那總有一天我們會(huì)把錢分完，那什么錢是分不完的？那就是未來的錢，我們把未來規(guī)劃好，各司其責(zé)，然后約定好如何把收獲到的錢去區(qū)分，這樣就能激勵(lì)員工共同地朝這個(gè)方向去努力！這是我理解的股權(quán)激勵(lì)。

自從公司做了股權(quán)制度，公司的營業(yè)額就成倍地再增加，不斷地創(chuàng)新高，這讓我很欣慰！因?yàn)闋I業(yè)額創(chuàng)了新高，就能把更多的資金分給伙伴，讓他們也能體會(huì)到做領(lǐng)導(dǎo)、做老板的感覺，那也就愿意設(shè)身處地地跟著公司，跟著老板去做這份事業(yè)！所以，我覺得平臺(tái)化是非常重要的，俗話說得好，眾人拾柴火焰高，這句話的道理很通俗易懂，就是只要通過大家的共同努力，咱們公司的規(guī)模、營業(yè)額等就能發(fā)展壯大！如果只是單靠某一位或者某兩位優(yōu)秀的人員去努力，那發(fā)展是非常有限的！

舉個(gè)例子，我在2018年以前，無論再怎么努力，即使是每天不吃、不喝、不睡覺，公司的營業(yè)額也只能干到500多萬，這已經(jīng)是公司的天花板了。但如果說公司有幾個(gè)我，甚至十幾個(gè)我，那我們公司的營業(yè)額就永遠(yuǎn)不會(huì)局限于500萬！所以，平臺(tái)化真的不是我們老板愿不愿意做的問題，而是我們要想著怎么去做平臺(tái)化的問題，如果說我們不做平臺(tái)化，那我們跟當(dāng)?shù)厝魏我患移髽I(yè)、任何一家同行相比，都沒有競爭力！

平臺(tái)化對公司內(nèi)外都會(huì)有好處，對內(nèi)成就員工，對外成就客戶。我們先不談如何對外成就客戶，我們先談對內(nèi)成就員工，只要我們把公司平臺(tái)化做出來，然后根據(jù)“分權(quán)”、“分利”把平臺(tái)化做好，做得有起色，員工就能真正感受到老板的初心，感受到老板為什么要這樣做。當(dāng)員工明白老板的真正用意之后，他們也都會(huì)全身心地投入到工作中，如果大家都齊心協(xié)力地把自己的工作當(dāng)成畢生的事業(yè)來做，這樣都不能把公司做大做強(qiáng)，那就有點(diǎn)天理難容了！
 

 

講完了如何“分利”，接下來我們來講一下如何“分權(quán)”。剛才我跟大家介紹過，我們公司分了很多部門，每一個(gè)部門我都會(huì)安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，我現(xiàn)在最主要的工作任務(wù)就是跟每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人交接好工作。關(guān)于公司的基層員工，我很少直接跟他們溝通工作，更多地是給他們做一些鼓勵(lì)，去關(guān)心他們，去照顧他們！談工作談得最多的是每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，也就是核心層，把工作跟他們交接好，安排好接下來的事情就讓他們?nèi)?zhí)行、去落地。

在這個(gè)過程當(dāng)中，核心層會(huì)感受到強(qiáng)烈的存在感，他們就會(huì)全身心地投入到工作當(dāng)中。甚至有些核心人員會(huì)非常主動(dòng)地、積極地把所有工作上面的事情當(dāng)成自己的事情去執(zhí)行、去落地、去操心。我不敢說每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都能夠設(shè)身處地地為公司去著想、去操心，但是我能夠感受得到部分伙伴、部分員工都能夠做到這一點(diǎn)，這就是分權(quán)給公司帶來的好處。直接給到他們權(quán)利，讓他們自己去執(zhí)行，讓他們在公司能夠開展自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做！

我愿意把公司的權(quán)力、利潤拿出來跟大家分享，其實(shí)也就是在運(yùn)營人。因?yàn)槿硕际窍矚g占便宜的，只有占了便宜以后，他們才會(huì)更加積極地去工作。其實(shí)這點(diǎn)小便宜對公司來說是無所謂的，但是可以讓大家相信我們平臺(tái)，相信我們領(lǐng)導(dǎo)這就非常重要！如果員工相信我們，相信我們的平臺(tái)，那接下來的工作就很好開展了，因?yàn)槲椰F(xiàn)在堅(jiān)信一點(diǎn)，只要解決人的問題，那后面的所有事情都可以解決！

所以說，接下來我要做的是慢慢地從公司的各個(gè)崗位上退下來，騰出更多的位置讓他們?nèi)プ觯屗麄內(nèi)ソ?jīng)營，讓他們能夠成為他們各自部門最堅(jiān)強(qiáng)的后盾！而我只要把利潤、把薪酬給大家做好，公司就能快速、持續(xù)地發(fā)展下去！

關(guān)于公司的薪酬，我們已經(jīng)改變了以前傳統(tǒng)的底薪+提成模式，現(xiàn)在我們公司核心層的底薪很低，甚至都沒有基層員工的底薪高，但是提成點(diǎn)我給得非常高。他們的工資組成不是看底薪多少，而是靠每個(gè)月的提成，就算是00后，在我們公司也能拿3萬塊錢的工資！所以薪酬這一塊也要好好去設(shè)計(jì)，讓員工的每一份努力都有相應(yīng)的回報(bào)，而不是說像以前那樣做個(gè)很簡單的底薪，不管員工這個(gè)月做得特別出色，還是特別差勁，永遠(yuǎn)都只有一種薪酬，這樣子永遠(yuǎn)無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有讓員工真正體驗(yàn)到在平臺(tái)上付出多少，就能收獲多少，每個(gè)人才愿意拼命去奮斗！

在這點(diǎn)上，我想要跟大家分享的很簡單，一定要把公司員工當(dāng)成自己人，把員工培養(yǎng)成跟我們一樣有共同理想的人，只有把員工培養(yǎng)成跟我們一樣有共同理想，我們才能做到眾人拾柴，火焰才會(huì)高漲。

關(guān)于管理我還想跟大家闡述一個(gè)觀點(diǎn)就是我們做領(lǐng)導(dǎo)的，永遠(yuǎn)不要只顧著埋頭干活，還要時(shí)不時(shí)地抬起頭看一下外面的天變成什么樣子了。只有我們先把公司的這條路的方向搞清楚，搞明白，才能夠帶領(lǐng)公司上上下下所有的伙伴走康莊大道！

感恩易凱

我們公司現(xiàn)在能發(fā)展得這么順利，我也非常感謝易凱軟件。我印象很深刻，我們是2013年接觸到的易凱，當(dāng)時(shí)我們開的單子都是手寫單。手寫單有一個(gè)特別明顯的缺點(diǎn)就是過程容易出錯(cuò)，也容易記不住，而且很難保存妥當(dāng)。當(dāng)時(shí)我們公司有很多賬目，像有很多客戶做了什么物料？什么時(shí)候做的？費(fèi)用是多少？我們都記不住，甚至公司做了很多活都沒有辦法回款！

后來，我們通過武漢本地的一本雜志叫《金點(diǎn)廣告》了解到我們易凱軟件，當(dāng)時(shí)也沒想什么，就直接購買了一個(gè)普及版，然后開始試用！之后易凱軟件也在根據(jù)市場的變化不斷地進(jìn)行更新，我們也是不斷地花資金去購買最新的版本，一直到我們現(xiàn)在公司用的企業(yè)噴印版！現(xiàn)在這個(gè)軟件不僅被運(yùn)用在我們公司的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，而且在每一個(gè)部門都有很重要的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)在在我們創(chuàng)優(yōu)，每個(gè)部門就是靠易凱軟件來進(jìn)行協(xié)調(diào)的！包括他能夠邀請全國各地的使用易凱軟件的用戶來做分享，實(shí)際上就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程！

我每次在公司不是很忙的時(shí)候，我就會(huì)去看這些視頻，包括易凱也出過一本《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》的書。我如果在日常的經(jīng)營中有困惑點(diǎn)或難點(diǎn)，我就會(huì)在這本書里面去找到相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，然后努力去看、去學(xué)、去操作。易凱軟件真的是不僅給我們提供了這么好用的管理軟件還給我們免費(fèi)提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我覺得易凱軟件公司是十分有大愛的，對客戶也是十分的用心！

最后我打個(gè)小廣告，我們將會(huì)參加7月21號~24號的上海國際廣告展，我希望同行的伙伴可以在百忙之中抽出一點(diǎn)時(shí)間，來到展會(huì)上去了解一下當(dāng)下最新的物料設(shè)備、新工藝、新材料等。去抬頭看一下路，不要像我以前一樣，一直都是低著頭干活，而忘了去尋找更好走的路。所以，希望大家能夠在7月21號~24號這幾天，能夠去到上海，我們一起去學(xué)習(xí)，共同去進(jìn)步！

以上內(nèi)容就是我跟大家分享的所有內(nèi)容，我希望我分享的東西能給大家?guī)韼椭?。最后再次感謝易凱軟件給我們提供了一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我們能在這里相互學(xué)習(xí)，也非常感謝大家百忙之中能夠來聽我的分享，我們下次再見！