2018年8月8日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第七十期由甘肅匯眾標(biāo)識(shí)席總分享，分享主題：標(biāo)識(shí)公司管理心得。





甘肅匯眾標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)制作有限公司成立于1997年，多年以來(lái)致力于標(biāo)識(shí)標(biāo)牌系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)。產(chǎn)品以鋁型材、亞克力、鈑金等材料的戶(hù)內(nèi)外標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、醫(yī)療、公共設(shè)施、景區(qū)、辦公樓等方面。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的積累，公司占地十五畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)于2016年投入使用，擁有員工60余人，在西北同行中樹(shù)立了較好的口碑。



以下是席總部分分享內(nèi)容：

大家晚上好，我是匯眾標(biāo)識(shí)的席建軍，今天晚上跟大家分享一下我公司這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)。



我公司從去年開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃往正規(guī)發(fā)展，我這邊通過(guò)探索和一些考察總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。我以前對(duì)工廠的管理，也是摸著石頭過(guò)河，就是不太明確，那后來(lái)就是通過(guò)學(xué)習(xí)，我大概總結(jié)出工廠其實(shí)是它是有規(guī)律可循的。工廠的管理，大概從人、機(jī)、料、法、環(huán)這5大塊進(jìn)行管理。



第一點(diǎn)，人這一塊的，我主要做績(jī)效這一塊進(jìn)行分配，因?yàn)槲以瓉?lái)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，我覺(jué)得不太合理，當(dāng)時(shí)是底薪+加班費(fèi)。談到了員工的薪酬這一塊，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)是很大的問(wèn)題，因?yàn)閱T工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，我就進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)改革，把原來(lái)的這種薪酬機(jī)構(gòu)就是從底薪+加班費(fèi)薪酬結(jié)構(gòu)改革為績(jī)效制的，讓員工多勞多得、干多干少有個(gè)區(qū)別，這樣的對(duì)待。我進(jìn)行薪資改革只是一個(gè)方面，我從去年八月份改革以后到現(xiàn)在整整有一年，整體感覺(jué)非常好，這個(gè)就是我在人這塊所進(jìn)行的改革。



第二點(diǎn)，在機(jī)臺(tái)這一塊，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)跟南方大的差距，應(yīng)該說(shuō)除了工藝，就是機(jī)臺(tái)的一些設(shè)備上的問(wèn)題。所以說(shuō)，“工欲善其事，必先利其器”這個(gè)道理我懂。我在機(jī)臺(tái)這個(gè)方面下了一些功夫，把我原有的機(jī)臺(tái)做了一些更新和更換。我去年引進(jìn)了日本的自動(dòng)UV機(jī)，從整體上來(lái)提升我產(chǎn)品的品質(zhì)，因?yàn)榭雌饋?lái)這臺(tái)UV機(jī)在這個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)非常好，所在機(jī)臺(tái)方面采購(gòu)了這臺(tái)UV機(jī)，今年我三月份的時(shí)候又逐步引進(jìn)了一臺(tái)激光機(jī)，激光機(jī)的使用效果也是非常好。



第三點(diǎn)：材料，我從材料這一塊做了一些優(yōu)化，因?yàn)樵瓉?lái)我所尋求的供應(yīng)商都是一些相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格比較低的。但是看起來(lái)價(jià)格低的東西也不見(jiàn)得是好東西，所以說(shuō)我這邊從供應(yīng)商這塊做了一些優(yōu)化，從原材料、價(jià)格和品質(zhì)方面折中取了中，然后的我進(jìn)行一些采購(gòu)。采購(gòu)的時(shí)候我同步做了一些驗(yàn)證，就是從他的價(jià)格、性?xún)r(jià)比、品質(zhì)做比對(duì)，最終選擇了比較合適的供應(yīng)商，來(lái)給我這邊做原材料供應(yīng)。



第四點(diǎn)：培訓(xùn)，就是一些作業(yè)方法，因?yàn)槠渌鳂I(yè)方法，主要是講到遠(yuǎn)的一些作業(yè)手法、一些技能培訓(xùn)。其實(shí)我認(rèn)為我們公司現(xiàn)在這些培訓(xùn)是做在比較力度比較大，依據(jù)去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)ツ昱嘤?xùn)比例應(yīng)該是百分之十八，占到總?cè)司鶖?shù)的百分之十八左右，我每年、每個(gè)月內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)同步進(jìn)行，然后進(jìn)行培訓(xùn)。我個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該對(duì)公司的工藝、生產(chǎn)流程有著非常大的幫助，所以說(shuō)我認(rèn)為培訓(xùn)是一個(gè)公司發(fā)展必不可少的。



第五點(diǎn)：環(huán)境，因?yàn)槲艺J(rèn)為生產(chǎn)環(huán)境非常重要。當(dāng)時(shí)我們?cè)谖鞅边@塊的生產(chǎn)就是除了工藝和品質(zhì)以外，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的要求并不高，但是我參觀南方工廠以后，我覺(jué)得生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該要干干凈凈，或者說(shuō)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)有一些幫助才是非常好。所以說(shuō)我公司推進(jìn)了7s管理，從去年一月份開(kāi)始到今年執(zhí)行7s管理，在工廠里面的推動(dòng)和推廣是非常成功的。我個(gè)人認(rèn)為7s管理提升了我公司的產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)來(lái)工廠參觀以后對(duì)我們工廠的這個(gè)生產(chǎn)環(huán)境評(píng)價(jià)是非常高的。



以上是我今天晚上分享的全部?jī)?nèi)容，其實(shí)，我們也是邊做、邊思考、邊總結(jié)、邊改進(jìn)，希望群里的朋友們提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，我們共同進(jìn)步，謝謝主持人。



Q：席總能否為我們?cè)敿?xì)說(shuō)一下7s管理？

A：我給大家細(xì)談一下我公司的7s導(dǎo)入。當(dāng)初原計(jì)劃是導(dǎo)入5s，就是整理、整頓、清掃、清潔、安全，這就是5s。但是到后來(lái)我經(jīng)過(guò)反復(fù)去研究，總感覺(jué)少了些什么。所以，我決定導(dǎo)入7s，這管理理念主要看起來(lái)南方的實(shí)行得比較好，所以說(shuō)我考察以后，我就把它引過(guò)來(lái)。其實(shí)剛開(kāi)始同步搬進(jìn)我工廠的時(shí)候，工人還是很不很不情愿，把7s作為一天的工作內(nèi)容來(lái)去執(zhí)行。



前期時(shí)，工人很不情愿接受7s，因?yàn)榭偢杏X(jué)7s導(dǎo)入以后，員工感覺(jué)他的工作量增加了，因?yàn)槊刻斓臇|西，你要去定位，與原來(lái)的生產(chǎn)環(huán)境和他每天的日常生產(chǎn)，感覺(jué)有些地方是沖突的。我覺(jué)得他只是個(gè)人感覺(jué)，但是后來(lái)我跟他們細(xì)心的講，慢慢地推進(jìn)以后，他們發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)他們的生產(chǎn)是有幫助的。因?yàn)檎w上來(lái)講，推行了整理、整頓、清掃、清潔以后，你的生產(chǎn)環(huán)境知識(shí)相對(duì)以前來(lái)說(shuō)就要好很多，你的工作環(huán)境變好以后，你工作的心情也會(huì)隨之改變。



清掃、清潔以后，整個(gè)環(huán)境干凈以后，人在作業(yè)的當(dāng)中就不會(huì)被一些東西擋道或者說(shuō)被一些東西阻礙了工作，我認(rèn)為清掃、清潔是你生產(chǎn)過(guò)程中一直要去做的。只要你去堅(jiān)持，你的生產(chǎn)流程、還有你的生產(chǎn)出的產(chǎn)品的品質(zhì)相對(duì)以前要好很多。



再來(lái)談一下5s后加上的兩個(gè)方面：節(jié)約和安全，因?yàn)槲乙郧皩?duì)工廠安全這一塊抓得不是太多，總感覺(jué)安全不是太重要或者說(shuō)安全這一塊問(wèn)題不大。其實(shí)我后來(lái)發(fā)現(xiàn)工廠工人越來(lái)越多，機(jī)臺(tái)越來(lái)越多，安全是反而顯得非常重要。



所以我在安全這一塊導(dǎo)入了一些新的文件，因?yàn)槟阒惶岢隽税踩@么一個(gè)口號(hào)，是不現(xiàn)實(shí)的。我通過(guò)一些作業(yè)手法和安全操作流程，針對(duì)人員做一些培訓(xùn)，把安全這一塊抓起來(lái)，因?yàn)槲矣X(jué)得工廠這一塊安全非常重要。我談一下節(jié)約，在原來(lái)我生產(chǎn)過(guò)程中，我認(rèn)為浪費(fèi)的量是非常大的，浪費(fèi)的方面主要體現(xiàn)下料、原材料、采購(gòu)方面，導(dǎo)入節(jié)約以后，起草了很多獎(jiǎng)罰的機(jī)制。



接下來(lái)我給大家分享一下素養(yǎng)，我認(rèn)為公司的企業(yè)文化與素養(yǎng)有很強(qiáng)相關(guān)性。而且素養(yǎng)應(yīng)該是對(duì)公司來(lái)說(shuō)利大于弊，我個(gè)人認(rèn)為素養(yǎng)這一塊，只要你做得好是會(huì)起到事半功倍的效果，因?yàn)楣居衅髽I(yè)文化以后，員工才把原來(lái)發(fā)揮不出來(lái)的，他才會(huì)發(fā)揮出來(lái)。我認(rèn)為素養(yǎng)這一塊其實(shí)也是一個(gè)公司要抓住的一個(gè)重點(diǎn)。