如今，從中國(guó)中小型企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出了顯著放緩、增度回落的現(xiàn)象。其原因在于，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入后，眾多跨國(guó)企業(yè)不斷涌入，與其相比，大部分中小企業(yè)意識(shí)到內(nèi)功上的不足和管理上的落差，因此，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)其企業(yè)內(nèi)力管理模式進(jìn)行整頓，期望通過(guò)借助一些先進(jìn)而卓越的管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理模式和戰(zhàn)略層面的跨步和升級(jí)，從而達(dá)到企業(yè)規(guī)模與管理的統(tǒng)籌兼顧。
企業(yè)管理本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過(guò)程，企業(yè)對(duì)環(huán)境的快速反應(yīng)能力是企業(yè)為獲取投資擴(kuò)張戰(zhàn)略所需關(guān)鍵能力，系統(tǒng)的戰(zhàn)略反應(yīng)能力，即感知變化的能力、設(shè)計(jì)應(yīng)變方案的能力和迅速采取行動(dòng)的能力，關(guān)系到能力系統(tǒng)的生存。由于中小企業(yè)的管理混亂，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，從市場(chǎng)第一線到上層的戰(zhàn)略決策中心要經(jīng)歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)缺乏靈活性，這一點(diǎn)在廣告制作行業(yè)尤其突出。
易凱表示，這種有缺陷的企業(yè)管理模式與不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模形成了嚴(yán)重的落差和分叉，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的層層脫節(jié)。因此，中小型企業(yè)要構(gòu)建起全面管理信息化，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的全面把控提供有效的信息反饋。并通過(guò)自上而下的計(jì)劃體系對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性。為達(dá)到企業(yè)管理戰(zhàn)略科學(xué)化和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的全面性，這些企業(yè)選擇與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀且專(zhuān)業(yè)的管理軟件公司進(jìn)行合作。
易凱成為了廣告企業(yè)合作的選擇，其原因有三大方面。首先，易凱自主研發(fā)下的廣告企業(yè)管理軟件——易凱廣告公司管理軟件，是國(guó)內(nèi)廣告制作行業(yè)主流的業(yè)務(wù)流程管理軟件,它提出企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理一體化思維，讓業(yè)務(wù)流程更清晰，責(zé)任劃分更明確，從而發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，努力做到讓每個(gè)人都成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，其次，易凱廣告公司管理軟件，是國(guó)內(nèi)采用拖圖開(kāi)單登帳的研發(fā)設(shè)計(jì)者，它所實(shí)現(xiàn)的拖圖開(kāi)單功能，可以為廣告企業(yè)節(jié)省大量時(shí)間成本，減少各種紕漏的出現(xiàn)；最后，易凱廣告公司管理軟件為廣告制作行業(yè)提出了管理信息化建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)了廣告企業(yè)科學(xué)的管理信息化建設(shè)。

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